开年就是开工，开工就要实干。2月21日徐工机械“大干40天 首季开门红”的鼓声已经擂响，奋战正当其时。徐工财务坚决落实落地杨董事长部署要求，提高站位、主动担当，聚焦流动性保障、金融平台赋能，重点服务支撑主机销售，奋力协同实现首季开门红。

大干40天就要开好局、起好步。之前，徐工财务总经理刘丽军亲自带队走访工行、邮储、交行、招商等多家国股银行，同时与矿机、环境、叉车事业部等部分主机厂开展面对面座谈交流，解决急迫的金融需求，夯实合作基础；2月18日徐工财务开工动员大会召开，重点传达集团经济工作会议精神，就公司重大项目、重点工作、专项计划等进行专题研究，鼓干劲、饱热情，激发全员决战决胜一季度的信心和动力；根据集团新战略落地要求，2月20日开展2024年24字新经营理念全员大讨论活动，凝聚共识，激发斗志，确保力出一孔、利出一孔，为大干40天提前营造了浓厚氛围。

大干40天就要出实招、见实效。大干40天活动开展伊始，徐工财务对各项重点工作擂响“奋进鼓”，奋战“开门红”，2月23日召开专题会传达贯彻活动精神，精心谋划部署大干40天重点工作：一是支持主机厂营销工作，加快推出促销售促回款措施，专门开辟绿色业务通道，降低经销商开票费，对符合要求的回款票据提供降低50个BP的优惠利率。二是加强与商业银行、徐工租赁等金融机构的沟通合作，加快推动按揭、融资租赁、经销商票据的办理进度，快办快批、快落地快见效。三是大干期间，各类贷款投放不低于56亿元，支持主机厂降负债降成本。同时，将持续让利作为日常工作去推动，对各类贷款（含票据）开展总额不低于10亿元的置换工作。四是协调内部外资源加快解决产品营销难题。派驻金融专管员到重点主机厂、重点市场，贴身支持销售，协调金融资源，解决营销过程的各类难题。五是邀请主机厂生产、营销、财务等方面的先进典型开展座谈交流，提高优惠政策的针对性、有效性，确保早实施早见效。